Toppchef: vem är han och hur blir han?

Vem av oss drömmer inte om att få ett högavlönat yrke, som samtidigt skulle bidra till att upprätthålla prestige och hög social status. En av dessa typer av aktiviteter är en toppchef, detta yrke öppnar upp för många möjligheter och fördelar, men samtidigt är kraven på sökande extremt höga. I den här artikeln kommer vi att berätta mer om vem en toppchef är och hur man blir det, hur en toppchef skiljer sig från en vanlig mellanchef, vilka funktioner han fyller, vilka kompetenser och kompetenser en framgångsrik kandidat till denna tjänst bör ha.

Alla har hört talas om en sådan position som högsta chef, men få vet vad det är. Låt oss ta en närmare titt på vad dessa specialister gör och om det är vettigt att sträva efter sådant arbete. Det första att förstå: en toppchef är en av de första personerna i företaget. Till skillnad från en vanlig chef betyder prefixet till titeln på befattningen "topp" att han tillhör den högsta chefsnivån.

Det bör noteras att även om dessa personer representerar högsta ledningen för statliga myndigheter, partners och företagsanställda, ändå högsta chefer är anställda – företagare anlitar dem för att utföra vissa funktioner, och om de inte klarar av de tilldelade uppgifterna kan de sägas upp, liksom alla andra anställda. Det finns flera kriterier som skiljer en toppchef från alla andra chefer på mellan- och lägre nivå.

• Inflytande på företagets verksamhet. Ett utmärkande drag för varje toppchef är det betydande inflytande han kan ha på företagets affärsprocesser. Vanligtvis är en ledande befattningshavare ansvarig för ett område av företaget. Till exempel övervakar CFO intäkter och kostnader, den kommersiella ansvarar för försäljningen, utvecklingsdirektören ansvarar för marknadsföring, förbättring av kundservice och utvidgning av nätverket av återförsäljare, och personaldirektören arbetar med personalen. Chefens beslut avgör till stor del hur framgångsrik företagets verksamhet i en viss riktning blir.
• Underställning till företagets ägare. Bolagets högsta chef kan rapportera till företagets ägare, företrädaren för företagets ägare (styrelsen) eller styrelsen, om stadgan föreskriver det. Vissa företag har två ledare: en övervakar det strategiska arbetet (presidenten), den andra övervakar den dagliga verksamheten (VD). I det här fallet kan den högsta chefen vara underordnad dem båda samtidigt, eller en av dem.
• Utökade befogenheter. Bolagets chef visar stor självständighet i beslutsfattandet och har de bredaste befogenheterna. Denna specialist anses vara den viktigaste inom sitt område, vilket skapar vissa svårigheter att bedöma hans effektivitet och riktigheten i hans beslut. Det är därför som i de flesta fall resultaten av hela organisationens arbete används för att bestämma kvaliteten på ledningen i ett företag; ett felaktigt fattat ledningsbeslut kan orsaka betydande skada på verksamheten och i vissa fall till och med leda till konkurs .
• Ett stort antal underordnade... Närvaron av ett stort antal underordnade är ett av de främsta, men inte huvudtecknen på en toppchef, eftersom situationer inte är ovanliga när chefer på lägre nivå har ett tillräckligt stort antal anställda i sin underordning. Det händer också att en av toppcheferna inte har helt underordnade, till exempel chefsdesignern, även om sådana fall i praktiken är extremt sällsynta.
• Stor företagsstorlek... På tal om högsta ledningen menar vi vanligtvis ett stort företag, eftersom utbudet av arbetsansvar för en chef för ett litet och medelstort företag skiljer sig väsentligt från vad som krävs i stora innehav.

Toppchef som senior specialist i ett välrenommerat företag ansvarar för de affärsprocesser som sker i företaget.

• Högsta chefen företräder företagets intressen vid affärsmöten och affärsförhandlingar. Kompetensen hos denna specialist inkluderar utvecklingen av företaget. Chefen för företaget diskuterar planer och godkänner nödvändiga föreskrifter och standarder. Eftersom det är den högsta chefen som bär det fulla ansvaret för verksamhetens effektivitet och lönsamhet, är ingen innovation komplett utan hans direkta godkännande.
• I händelse av en nödsituation, när en underordnad chef inte kan lösa ett problem, tar en högsta chef kontrollen över det. Han övervakar situationen, fattar beslut om rättelse av den och identifierar förövarna och fattar administrativa beslut om att fastställa mått på deras ansvar.De högsta chefernas order kan överklagas exklusivt i domstol, inte en enda anställd i företaget, inklusive dess ägare, har rätt att ingripa.
• Den högsta chefens funktionella ansvar inkluderar att hantera organisationens budget; i slutet av räkenskapsperioden gör han rapporter om utgifterna för medel. Förvaltaren delar ut den mottagna vinsten, skickar en del till företagets utveckling och den andra delen går till utdelningsfonden.
• Ansvaret för bolagets chef inkluderar även incitament för lägre anställda och godkännande av incitamentsprogram. I vissa fall kan han anförtro detta till andra specialister, men han är skyldig att övervaka genomförandet av denna uppgift. Chefens huvudmål är att skapa förutsättningar där personalen ska arbeta med största effektivitet.

Kort sagt måste en toppchef ha förmågan att fatta affärsbeslut (denna egenskap kallas för affärsmässig bedömning av entreprenörer). Utan tvekan bör detta vara en arbetsnarkoman, redo för oregelbundna arbetstider och frekventa affärsresor. En företagsledare måste vara en ambitiös person, till viss del perfektionist, men samtidigt måste han motsvara egenskaper som flexibilitet och smidighet. Andra personliga egenskaper som krävs för en framgångsrik chef inkluderar följande:

• tillräcklig självkänsla - det är omöjligt att analysera de anställdas förmågor och korrigera deras arbete om den högsta chefen inte kan kontrollera sig själv och utvärdera sina beslut; självkritik är en väsentlig egenskap som alla ledare behöver;
• ambition - en toppchef bör fokusera på att lösa allvarliga problem och erövra nya höjder, bara i det här fallet kommer han att kunna behålla inte bara sin egen attityd, utan också "antända" resten av sina teammedlemmar.
• uthållighet - varje framgångsrik person ställs förr eller senare inför behovet av att fatta snabba och ibland riskfyllda beslut;
• takt och sällskaplighet - För att skapa bekväma arbetsförhållanden måste chefen vara sällskaplig; han måste visa respekt för personalen samtidigt som han endast uttrycker konstruktiv kritik.
• krävande - endast ledarens auktoritet kan säkerställa disciplin i arbetet kollektivt och väl koordinerat utförandet av officiella uppgifter;
• kreativitet - önskan om innovationer och transformationer, beredskapen att introducera progressiva arbetsmetoder och förmågan att fängsla andra - det är de verkliga egenskaperna hos en framgångsrik toppchef.

Bland de viktigaste affärsegenskaperna som motsvarar positionen som en effektiv ledare, följande kan särskiljas:

• förmågan att genomföra strategisk och taktisk planering av företagets verksamhet;
• lagarbete, förmågan att stödja och motivera människor;
• goda kunskaper om tidshantering;
• kritiskt tänkande, förmågan att tänka om situationen och den omgivande verkligheten;
• utbildning, lärdom, bred syn;
• förmågan att upprätthålla en konversation om professionella och abstrakta ämnen;
• förmågan att fördela uppmärksamhet i flera riktningar samtidigt;
• initiativ;
• sträva efter framgång;
• hög hastighet för beslutsfattande;
• förmågan att på ett kompetent sätt använda tillgängliga finansiella, mänskliga och informationsresurser;
• färdigheter i en tydlig uppgift om uppgifter för personalen;
• förmågan att etablera effektiv kommunikation med partners och entreprenörer på alla nivåer.

Vi lämnade bedömningen av en toppchefs professionella egenskaper till sist. För effektiv ledning av ett stort företag organisatoriska färdigheter, såväl som personliga egenskaper hos specialister prioriteras... Det finns många exempel när en chef kommer till positionen som toppchef från ett annat verksamhetsområde och samtidigt på ett effektivt sätt kunnat bygga upp teamets arbete tack vare sin förmåga att bedöma tillgängliga resurser och tydligt delegera befogenheter.

Alla yrkeskunskaper brukar ligga till grund för utvecklingen av ledarskapsförmåga, praktisk och social intelligens. När man närmar sig toppen av ledningspyramiden minskar betydelsen av yrkeskunskap, eftersom till exempel en fabriksdirektör inte behöver veta hur en viss maskin fungerar.

Ändå, för alla kandidater till en hög position, egenskaper som:

• lärdom, öppenhet;
• kunskap om relaterade arbetsområden;
• strävar efter att skaffa ny kunskap;
• hög utbildningsnivå;
• kompetens inom företagets bransch;
• lång erfarenhet av liknande befattning.

En mängd olika krav ställs på utbildningen av en kandidat till tjänsten som chef för ett företag. Du kan få jobb i vissa företag, med bara en högre utbildning bakom dina axlar: den kan vara humanitär, ekonomisk eller teknisk. Inte alltid diplom med en specialitet "chef" ger en direkt väg till ledarna av chefer. Det är nästan omöjligt att få en position som högsta chef direkt efter examen. Vanligtvis under de första åren har en ung specialist få erfarenhet av lägre befattningar.

För att alltid hålla sig "flytande" behöver en toppchef ständigt förbättra sig själv. All ytterligare utbildning är högt ansedd.

• Studerar som affärscoach... Kända mentorer lär chefer hur man korrekt sammanfattar och strukturerar den inhämtade kunskapen. Men i det här fallet är det mycket viktigt att välja en välkänd, välrenommerad tränare - att arbeta med tvivelaktiga lärare kommer att göra mer skada än nytta.
• MBA-kurser. Under de senaste decennierna har MBA blivit en integrerad del av ledarskapsutbildning. Under utbildningsprocessen behärskar chefen det funktionella materialet, kompenserar för bristen på kunskap i yrket.
• Utbildningar och seminarier... Det är inte värt att studera vid sådana evenemang för djup kunskaps skull, men de kompenserar mer än för bristen på energi och hjälper till att utveckla självmotivationsförmåga.
• kongresser. Här utbyter chefer bästa praxis, får en bedömning av sina egna handlingar och arrangerar en "brainstorming" av problemsituationer. Nybörjarchefer får vanligtvis mycket viktig och användbar information på sådana kongresser.

Historien känner många framgångsrika toppchefer. Låt oss överväga de mest framgångsrika.

• Steve Jobs - den berömda ledaren för det världsberömda Apple-företaget. Under hans ledning gav de medel som investerats i utvecklingen av varumärket cirka 3188% av vinsten.
• Yoon Jong Young - en toppchef för Samsung Electronics. Han lyckades ge företaget 1458% vinstökning.
• Alexey Miller - det här är vår landsman, chefen för Gazprom-innehavet, som lyckades öka utdelningen med 2000 %.

Det finns flera personligheter bland de mest kända toppcheferna i världen.

• Warren Buffett – chef för Berkshire Hathaway. Han är känd för sin otroliga intuition, han erkändes som en man som lyckades tjäna en enorm förmögenhet på kontanta investeringar - han köpte bara det han ansåg lämpligt.
• Lawrence Ellison... Hemligheten bakom framgången för chefen för Oracle-företaget ligger i den exceptionella förmågan att hantera mänskliga resurser, hög uthållighet och organisatoriska färdigheter.
• Mukesh Ambani - under hans ledning växte vinsten från Reliance Industries till 4 % av Indiens totala BNP.